オリーズの人材育成・研修セミナーでは、様々な階層に基づき、最適なカリキュラムをご提案致します。
メンタルサポートの意味を知り、
タフな社員を育てる。
タフな社員を育てる。
自己洞察から自分の強み・弱みを知り、
自分自身を受容する。
すると、結果が付いてくる。
自分自身を受容する。
すると、結果が付いてくる。
クライアントの一番の悩みが、
企画提案力の第一歩。
企画提案力の第一歩。
各自の感情・思考・行動を分析し、
「強み」と「弱み」を認識する。
ファシリテーター力で
タフなチーム組織を作る。
「強み」と「弱み」を認識する。
ファシリテーター力で
タフなチーム組織を作る。
｢声｣と「表情」が、爽やかで感じの良い
コミュニケーション（アサ−ション）の第一歩。
コミュニケーション（アサ−ション）の第一歩。
女子を活かして、活気のあるチームを作る。
情報収集＆活用力は女子力から学ぶ！
情報収集＆活用力は女子力から学ぶ！
メンターの役割と使命。
メンターとしてのコミュニケーション方法を知る。
メンターとしてのコミュニケーション方法を知る。
リーダーに本当に必要なのは、
自己洞察による心のタフさ。
自己洞察による心のタフさ。
徹底して、キイテ(聴いて)・ミル(観る)。
すると、課題解決策が発見できる。
すると、課題解決策が発見できる。
上司として、どのように動いたら
目標達成できるのか。
必要なことと捨てること。
目標達成できるのか。
必要なことと捨てること。
チーム（組織）内の個々の主体性と
可能性を引き出す、
ファシリテーションの基礎力を習得。
可能性を引き出す、
ファシリテーションの基礎力を習得。
有能な人材確保のために、女性、外国人などを受容し
活用できる組織を作る人材管理手法とは?
活用できる組織を作る人材管理手法とは?
企画が通るプレゼンテーションのコツ
期待されるプレゼンの場作り
期待されるプレゼンの場作り
ケーススタディから学ぶ、問題解決力。
『できない理由』は、もう言わない！
『できない理由』は、もう言わない！
