オリーズの人材育成・研修セミナーでは、様々な階層に基づき、最適なカリキュラムをご提案致します。
部下力Part1.
ビジネスの現場に即した、
社会人マナーと論理的思考力の育成。
ビジネスマン(ウーマン)に必要な、
自己洞察と心のタフさ・笑顔力。
ビジネスの現場に即した、
社会人マナーと論理的思考力の育成。
ビジネスマン(ウーマン)に必要な、
自己洞察と心のタフさ・笑顔力。
部下力Part2.
ビジネスの現場に即した、
想定外の状況に陥った時の「心のタフさ。
」「論理的思考力」「ホウレンソウ式
行動力」の養成。
ビジネスの現場に即した、
想定外の状況に陥った時の「心のタフさ。
」「論理的思考力」「ホウレンソウ式
行動力」の養成。
社員力Part1.
お互いの「強み」を認め合い、活かし合う。
問題解決に向けての「役割」と「機能」を
最大限引き出し合う為に必要な
コミュニケーション力を育成。
お互いの「強み」を認め合い、活かし合う。
問題解決に向けての「役割」と「機能」を
最大限引き出し合う為に必要な
コミュニケーション力を育成。
社員力Part2.
資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を活かす為に必要な事は何か？
個々の才能(強み)を活かし
成果を出すチーム(組織)を創る
ファシリテーターの存在感とは？
資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を活かす為に必要な事は何か？
個々の才能(強み)を活かし
成果を出すチーム(組織)を創る
ファシリテーターの存在感とは？
上司力Part1.
ビジネスの現場に即した、 論理的思考力の育成。
マネージメントに必要な自己洞察と心のタフさ。
やる気になる、、 活気溢れるマネージメントに大切なことは？
ビジネスの現場に即した、 論理的思考力の育成。
マネージメントに必要な自己洞察と心のタフさ。
やる気になる、、 活気溢れるマネージメントに大切なことは？
上司力Part2.
相手の立場にたつコミュニケーションのとり方を知る。
目標の共有化と、「感情・思考・行動」に基づく、
上司・部下の会話の仕方、動きの見方のコツを習得する。
相手の立場にたつコミュニケーションのとり方を知る。
目標の共有化と、「感情・思考・行動」に基づく、
上司・部下の会話の仕方、動きの見方のコツを習得する。
経営者力Part1.
元気がない、笑顔がない社員の「理由」と「背景」を知る。
「その時」経営者のあなたは、何を感じ、
どう動いたらよいか。
社員力を活かす為に必要な経営者の力とは？
元気がない、笑顔がない社員の「理由」と「背景」を知る。
「その時」経営者のあなたは、何を感じ、
どう動いたらよいか。
社員力を活かす為に必要な経営者の力とは？
経営者力Part2
「心のケア」と「業績」の密接な相関関係を知る。
人が動く原動力を体感。
どんどん業績が伸びていく会社には理由がある！
大切にしたい「社員力」とは?
「心のケア」と「業績」の密接な相関関係を知る。
人が動く原動力を体感。
どんどん業績が伸びていく会社には理由がある！
大切にしたい「社員力」とは?
経営者力Part3.
自由な発想で『企業サイト』を創ることで、
自社の強みを徹底分析し市場優位性と差別化の
意思統一を図る。
自由な発想で『企業サイト』を創ることで、
自社の強みを徹底分析し市場優位性と差別化の
意思統一を図る。
